Neues Geschäftsfeld bei GMB

Im Bereich der „Instandhaltung an rückbaren Gleisen“ leistet GMB mit ihrem neuen Meisterbereich Gleisbau seit diesem Jahr in allen Tagebauen der Lausitz Energie Bergbau AG.Dabei werden folgende Maßnahmen realisiert: – Neu- bzw. Rückbau und Verlängerungen von Gleisanlagen im Tagebau – Rückbegleitung an Gerätegleisen und Bandanlagen – Instandsetzungen an Gerätegleisen der Abraumförderbrücke F60
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Ehrenbergmann der GMB

Auf der 14. Barbarafeier am 29.11.2018 ehrte die GMB wiederum einen Ehrenbergmann. Die Wahl fiel in diesem Jahr auf Albrecht Gerber, Minister a. D. für Wirtschaft und Energie des Landes Brandenburg. Minister Gerber zeichnet sich durch sein konsequentes und beständiges Eintreten für eine Braunkohleverstromung und seine Verbundenheit zur GMB aus.
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Neue Möglichkeiten für das Gasturbinenkraftwerk Ahrensfelde

Aus wirtschaftlichen Gründen wurde die Stilllegung zum 30.06.2016 für die Standorte Ahrensfelde u. Thyrow angezeigt. Für Thyrow wurde diese von der BNet-zA untersagt und die Systemrelevanz bis 30.06.2020 beschieden. Dem Antrag auf Stilllegung des GTKW Ahrensfelde wurde nicht widersprochen (gilt als genehmigte Stilllegung). Infolge des Antrags auf Systemrelevanzausweisung durch Stromnetz Berlin (SNB) wurden jedoch standortwichtige Infrastrukturkomponenten (110kV-Anschluss, …
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Der Cottbuser Ostsee

Schon wieder geht ein intensives Jahr der Bautätigkeiten zur Herstellung des Cottbuser Ostsees zu Ende. Dieses dritte Jahr der Betriebsführung war ganz darauf ausgerichtet, die technischen und geotechnischen Voraussetzungen für die Flutung zu schaffen. Mit der Fertigstellung des Seebodens und der Verfüllung der Kohlebahnausfahrt wurde ein weiteres bedeutendes Projekt erfolgreich abgeschlossen. Die Baustelle mit den Sozialeinrichtungen, dem Werkstattkomplex und der Tankstelle einschließlich aller …
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GMB – Jetzt auch Servicepartner der LEAG IT

Eine besondere Herausforderung stellte dabei zweifellos die Ablösung und Neuzuordnung aller bisher durch den Vattenfall-Konzern erbrachten Dienstleistungen dar. Es waren fast alle administrativen Bereiche sowie die IT betroffen. Im Rahmen der Umsetzungsprozesse wurden jeweils diverse Lösungsansätze geprüft. Im Ergebnis wechselten Mitarbeiter aus dem Vattenfall-Konzern in die LEAG-Gruppe, Leistungen wurden an externe Partner vergeben und Verantwortlichkeiten ggf. neu zugeordnet. 
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